Robots & Ladrones

La traducción al castellano del artículo de Krugman ha sido "Robots y capitalistas sin escrúpulos"... pero la denominación asignada en el texto es claramente la de "ladrones". ("Robber Barons" es el témino en el título en inglés en el original en el New York Times

http://nyti.ms/TuoXzM ).

Valiente Krugman, y todo indica que también resulta acertada su visión, según la cuál se constata que se está produciendo un aumento de los beneficios empresariales al mismo tiempo que una disminución de los salarios, y las posibles causas se pueden sintetizar en ambos actores: robots y ladrones, como representantes de la tecnología que reemplaza a la actividad humana y una actividad financiera cada vez más monopolística que propicia ese crecimiento de beneficios...

Un panorama poco alentador, salvo para personal muy especializado, que dificilmente pueda ser reemplazado ... (lo cuál cada vez resulta más incierto), y para productores de robots o para este perfil de capitalista (robber barons...).

De cualquier forma, habrá que defender las vitudes y beneficios que aporta la tecnología, así como las oportunidades que ofrecen los campos que se van desarrollando. Desde un punto de vista tecnológico creo que si se enfoca con todo su potencial, es la vía para crecer y para generar más puestos de trabajo, al menos para compensar los que se pueden suplir por la propia tecnología. Y una primera demostración puede encontrarse en las sociedades con I+D avanzado, que son las que menos paro tienen.

La parte financiera, puede que sea un "capítulo aparte". Probablemente más dificil de "controlar" o de reconducir... Se puede entender que se persiga un incremento de los beneficios, pero hay determinados límites, equilibrios y consideraciones, que deberían tenerse en cuenta para que el futuro sea para todos y no sólo para unos pocos.

Feliz Año Nuevo (cada vez queda menos para el final de la crisis...)

Efecto Halo y Sesgo del Resultado ...

Siguiendo con el libro de Kahneman ("Pensar rápido , Pensar despacio") hay que decir que desarrolla varios aspectos curiosos y reveladores respecto de nuestro comportamiento, y quizás se podría decir que las conclusiones son algo sorprendentes y desde luego no están alineadas con muchos tópicos...

En esta línea "anti-tópico" se podría situar el conjunto formado por el Efecto Halo y otra cuestión muy relacionada que denomina "sesgo del resultado", que viene a mostrar cómo nos dejamos llevar por las apariencias por una parte, y por otra cómo adaptamos nuestra percepción según el resultado que se produzca ... : por ejemplo si un equipo deportivo pierde, a pesar de que todo el mundo lo daba como favorito (quizás en parte por el efecto halo), rápidamente acomodaremos nuestro pensamiento en el sentido de que realmente no era tan bueno (sesgo del resultado ...).

Kahneman enmarca varias experiencias empresariales dentro de esto efectos y sesgos, y usa también el concepto de "cisne negro" introducido por Taleb, para explicar en parte el éxito de empresas como Google o Apple...

Inicialmente nadie habría apostado por que estas empresas tuvieran un éxito del nivel que lo han tenido y sin embargo ahora cuentan con una situación envidiable en cuanto a reconocimiento de su capacidad tecnológica.

Y es que en esta sociedad tan "rápida" probablemente el Sistema 1 (de pensamiento rápido) se impone en un porcentaje creciente de las percepciones, y los filtros de este tipo de efectos (halo, sesgos ....) potencian unas determinadas percepciones....

La tecnología, no sólo la cultura, puede verse afectada por estas tendencias... por lo que en parte sería conveniente dar también entrada en el ámbito tecnológico al Sistema 2 (pensar despacio) para ponderar bien nuestras percepciones... y las consecuentes decisiones.

Pensar rápido.... en Comunicaciones

Ya tengo la refléxión. (Realmente son dos, así que una puede ser rápida y otra lenta... o no).

La cuestión es que lo que Kanheman llama Sistema 1, que es el rápido, atiende fundamentalmente a lo visible, a las imágenes. es el que nos genera las primeras impresiones y en base al que normalmente reaccionamos, si no se detecta la necesidad de "esforzarnos" (que es cuando se da entrada al segundo...

Y esto conecta muy bien, con la importante evolución en las Comunicaciones con respecto al uso del VIDEO.  Ya estamos en una fase en la que los teléfonos y las aplicaciones de Comunicaciones Unificadas incorporan la posibilidad de establecer reuniones entre varias personas con las imágenes de cada uno.

Y sin duda, eso mejora mucho el contenido informativo y nos permite tener muy activo a nuestro Sistema 1. Aquello de que una imagen vale más que mil palabras... ya contaría con el aval de los psicólogos!!. Está muy claro que estas posibilidades de comunicación, al verse tan facilitadas y asequibles, supondrán una rápida mejora en los niveles de comunicación y podrán generar un ahorro al reducirse las necesidades de desplazamiento en cursos o en trabajo colaborativo.

La segunda reflexión es algo más lenta... y la hago activando mi sistema 2. Y es que Kanheman cuenta de forma muy interesante cómo se puede percibir a nivel físico el esfuerzo que se está realizando en la ejecución de pensamientos que requieren esfuerzo y por tanto se llevan a cabo con el Sistema 2.  Como ya se veía en la película Blade Runner, la dilatación de la pupila es un "espejo del alma" ya que resulta proporcional al nivel de tensión... Así que habrá que tener también cierto cuidado con los primeros planos en las comunicaciones ...

Pensar rápido, Pensar lento

He comenzado a leer un libro de Kanheman (psicólogo premiado con el Nobel de Economía...) que se titula como esta entra del blog, y que se basa en la descripción de los dos "sistemas" que conforman nuestro pensamiento y nuestra actitud a la hora de tomar decisiones: el rápido y el lento..., y describe sus conexiones y conflictos...

Acabo de empezarlo, pero alguna reflexión será añadida en brebe en este post (no sé si rápida o lenta)...

reflexión proximamente... (aún estoy un poco con el chip de las vacaciones...)