Smart City Barcelona 2017

Entre el 1-O y el 21-D se está llevando a cabo la edición de 2017 de Smart City Expo Barcelona. A mediados del mes de Noviembre, como todos los años.

Afortunadamente la cosa, por ahora, está tranquila, y la expo va muy bien.

Es la tercera vez que venimos con stand, y la cuarta como partner. Hemos incrementado el espacio y ahora tenemos más clients y proyectos.

Me gusta Barcelona, y estoy cómodo en el hotel de Plaza España y cadena Catalonia.

La reflexión que puedo hacer, tras darme una buena vuelta por la expo y el Congreso, es que la tecnología va madurando y está en una fase en la que las aplicaciones y soluciones que se presentan se han instalado en proyectos reales y por tanto se han dado pasos desde los pilotos iniciales. Con estas plataformas, con este nivel de IoT, los ciudadanos SI pueden comenzar a percibir beneficios reales de algo inteligente que informa y actúa en base a la información que obtiene.

Creo que la frase que se incluye en muchas presentaciones profesionales de que "el Futuro ya está aquí" es ahora una realidad, y estas ciudades actuales cuentan ya con una fuerte digitalización, con muchos sensores ("cosas (Things)"), con buenas redes y con potentes plataformas.

La tecnología se va integrando en el día a día, y esa transformación que llega a la ciudad, puede ser una buena base para mejorar esa experiencia que supone cada jornada. Ojalá nos permita ser más humanos cada vez, y nos acerque.

No tiene sentido que estemos en un mundo Smart y globalizado, con comportamientos muy locales y poco inteligentes.

La próxima edición de Smart City Barcelona, la quinta nuestra, tiene que ser aún mejor!.

La Transformación Digital en el MWC17 …

Sin duda la “transformación digital” se va manifestando de una forma creciente en nuestro día a día, y los móviles (ahora los “smartphones”) son actores principales en este proceso. No es necesario ir al MWC para comprobarlo, pero si uno lo visita se hace aún más evidente.

Para que haya móviles inteligentes tiene que haber redes de alta capacidad y la protagonista en esta edición de MWC ha sido la conocida como 5G… Lo cual no supone nada más que una tendencia clásica de este evento, ya que anteriormente contaron con el papel estelar las versiones anteriores de red móvil: 3G, 4G (todavía en despliegue en la mayoría de áreas y continentes).

Pero esa secuencia: 3, 4, 5 asociada a la G de “generation” realmente tiene una proyección geométrica y no sólo aritmética … Las implicaciones del 5G hacen que la Información que puede circular por esa red permita que fluyan los datos que se necesitan para que sea una realidad el denominado “IoT” (el Internet de las Cosas…). Cantidad de sensores, captando y enviando información. Sensores de información tipo “dato” (o metadato) y sensores como cámaras, captando video y enviándolo.

Y todo ello se puede visualizar, monitorizar, analizar en móviles, en laptops o en cualquier dispositivo, y también se puede consolidar en plataformas que realizan ese análisis “fino y cruzado” que aporta las conclusiones de mayor valor. El conocido como Big Data, que extrae el jugo de la información y la proyecta para generar el valor que puede suponer contar con más seguridad en una ciudad, optimizar el tráfico, avisar de un incremento de personas dirigiéndose a un estadio por una determinada zona, o advertir de la evolución de consumo energético.

Pues, como todo está relacionado, y la Información analizada es Conocimiento, y la MOVILIDAD es una característica esencial de la comunicación de nuestros días, todo esto está ahora presente en el MWC, que comenzó siendo un escaparate para los fabricantes de los primeros móviles, que servían para hablar, y ahora se está convirtiendo en el gran evento de la Transformación Digital.

Coches autónomos, Realidad Virtual, Hologramas interactivos, Robots que analizan imágenes e identifican lugares y personas, Reconocimiento Facial & Smart City. Todo basado en Big Data y en IA (o AI en inglés, “Artificial Intelligence”).

#MWC 17, # Transformación Digital, # IA, # Reconocimiento Facial, # Big Data

SCRUM & IA (AI as a source of Scrum)

Me ha parecido muy curiosa la relación entre la IA y el Scrum, que comenta Jeff Sutherland, creador del método organizativo Scrum, como unas de las fuentes que le sirvió para establecer el sistema de gestión de proyectos orientado a Desarrollo de Software.

Sutherland comenta que en una reunión con Rodney Brooks, fundador de iRobot y creador del ahora famoso “Romba”, presenció cómo una de las primeras creaciones de IA-Robótica de Brooks: “Un robot de 6 patas que tiene un procesador en cada pata”, se encendía, y partiendo de “cero” (“Cada vez que se enciende aprende a andar”), iba progresivamente mejorando su capacidad de moverse en una habitación… Y si estaba abierta, se “escapaba” para explorar nuevas áreas para seguir “aprendiendo” y conociendo su espacio disponible.

El hecho de que cada una de las 6 patas tuviera un cerebro propio, coordinados por un cerebro coordinador central que constaba de una cámara y comunicaba a cada pata, siguiendo unas reglas sencillas, fue el principio que llevó a Sutherland a pensar que ese sistema podría también dotar de mayor Inteligencia de Grupo a la hora de desarrollar proyectos… Así la melé (scrum) sería un grupo inteligente y eficaz como esos pequeños robots.
Lo que necesitaba era una forma de Coordinar a pensadores independientes, los componentes del equipo, de una forma sencilla y AGIL, para desenvolverse en el entorno con autonomía y adaptándose a los obstáculos, optimizando su rendimiento, mediante una valoración permanente de lo que está pendiente y de la mejor forma de llevarlo a cabo en lo que denominó “sprints”.

Cuando uno observa los principios y elementos para implementar el sistema Scrum en un grupo, sin duda se percibe con claridad cómo está presente la inspiración en la IA de aquella experiencia con Brooks:

 Tener un Responsable producto (cerebro central que “observa” y “orienta”)
 Definir el Equipo (las patas “inteligentes” –con cerebro- del robot…)
 Contar con un Scrum master (la supervisión y la coordinación)
 Lista objetivos, “backlog” (lo que hay que hacer “decidir” )
 Planificación sprints (“actuar”)
 Trabajo visible (ciclo y comprobación de situación)
 Reunión diaria (realimentación y coordinación …)
 Revisión/demo sprint, Retrospectiva sprint, Siguiente ciclo sprints

Al final de lo que se trata es de contar con la organización y la forma más flexible y adaptable e imprimirle el mejor ritmo en equipo. La verdad es que Sutherland lo argumenta muy bien en su libro explicando el “por qué” de fondo en este modelo de desarrollo… Lo curioso es que la IA ó AI está llegando a un nivel en el que los humanos aprendemos de su aplicación, en lugar de lo que inicialmente, en la época de Turing se planteaba como referencia (véase el famoso test de Turing).

Aunque, otra de las fuentes del Scrum es algo tan humano como el deporte.

Recursos Intangibles, Conocimiento y Valor a los Clientes

A veces pasa que lo que más vale no se ve, o no se sabe... O mejor dicho, pasa con cierta frecuencia.

Normalmente las empresas saben el valor que supone el Conocimiento, y aunque no siempre se evalúa correctamente, tienen una idea aproximada de en qué puede consistir ese Conocimiento, y en qué recursos se sustenta. Pero eso no siempre ocurre, o se dimensiona de una forma muy defectuosa.

Ocurre con mayor frecuencia en sectores nuevos, donde el componente de Innovación es mayor, y por tanto la interacción con el Mercado require de cierto tiempo, para ver el Valor que un determinado conocimiento puede aportar, y estimar la oportunidad de valorar, retener, estimar, motivar aquellos recursos intangibles que lo hacen viable, que lo aportan.

Esta valoración desde luego no se puede realizar en las áreas contables, donde se puede medir lo que se puede medir de una forma "física". El Valor que se aporta a los Clientes puede tener un recorrido amplio en el tiempo, y puede tener una proyección también amplia, ¿por qué no?, en el Mercado. Influye mucho en el posicionamiento, y ha supuesto una inversion el conseguirlo.

No saberlo valorar o retenerlo es a veces un gran error, que lamentablemente se produce a veces en las empresas, y para evitarlo podrían hacer un cierto esfuerzo en evaluar adecuadamente esos Recursos Intangibles, comprobar qué Conocimiento aportan y la Ventaja Competitiva que generan.

No saberlo, es perderlo; y no estimarlo adecuadamente es no aprovechar un gran potencial de desarrollarlo y ganar aún más en competitividad.

Sin duda, este es uno de los retos más importantes para que avence la INNOVACION con mayúsculas.

Apostillas a la Generación Halley: Halley-86

Bueno, pensándolo de forma más rigurosa habrá que tener en cuenta que el Halley vuelve cada 75 años, y por lo tanto habría que "matizar" o concretar a qué visita del Halley nos referimos. Por ejemplo, sería Halley-86, para referirse a la del año 1986 ...

Aprovechando esta pequeña reflexion, apunto también que probablemente las próximas generaciones pasarán a tener como uno de sus Fuentes de denominación los nombres de nuevos Astros (o fenómenos astrónomicos) en los que la Ciencia, la astrofísica, vaya avanzando...

Lo iremos siguiendo, y matizo por tanto que la Generación Halley a la que me refería es la Halley-86.

Generación Halley

A principios de este mes he asistido en Santander a un Encuentro de las Telecomunicaciones que celebraba su edición número 30. El evento nació en 1987, justo un año después de la visita del cometa Halley.

Y me he dado cuenta de que ese fué el año en el que comencé a trabajar en Madrid, en 1987, después de haber visto en 1986 el Halley pasando por el cielo estrellado de Morón de la Frontera en Sevilla.

La Telecomunicaciones han evolucionado mucho desde entonces, y la Informática o "lo Digital" también, de forma que ahora se habla de Transformación Digital de la Sociedad, y no es necesario pensar mucho para darnos cuenta de lo que se puede hacer hoy con el móvil, que ya no es un teléfono sino un ordenador hiperconectado con el que puedes gestionar las vacaciones, vigilar lo que pasa en tu casa, realizar estupendas fotos que compartes con tu red al momento, coordinar a un grupo con mensajes gratuitos...

Realmente, estamos inmersos en un mundo digital, donde mucho está sustentado en 1's y 0's, al mismo tiempo que se proyecta en redes personales totalmente interconectadas.

Y al ritmo que evoluciona la sociedad, da la impresión de que Moore tenía razón de una forma aún más amplia que la Ley que lleva su nombre sobre la progresión geométrica de los transistores que componen un microprocesador. Habría que ver el enunciado actualizado de su famosa ley, pero no cabe duda de que realmente la evolución es exponencial, y en pocas décadas las nuevas generaciones serán no solo "nativos digitales" como ya se menciona, sino practicamente "seres humanos digitales".

Parece comprobado científicamente que el cerebro evoluciona con el uso intensivo de los dispositivos digitales, y que despliega internamente sus redes de neuronas acorde con el nivel de uso de esos dispositivos, y la comunicación que se desarrolla en las redes.


Estamos por tanto ante generaciones nuevas, con una proyección de cambio fuerte, no solo por la tecnología, sino por los cambios en los modelos de relación, en los modelos de negocio entre empresas y clients, y en general en la forma de relacionarse socialmente. En parte todo esto forma parte de lo que se viene entendiendo como "el ADN de la Generación Millennials".

Pero es que, para los que hemos vivido en el sector de las Tecnologías de la Información (IT) y las Comunicaciones (TIC), durante estos 30 años hemos ido percibiendo progresivamente la evolución y por tanto podríamos reivindicarnos no sólo como "inmigrantes digitales", sino como de la Generación Halley.

Así queda más poético... y en lugar de pensar que ha pasado mucho tiempo (30 años) desde que esto empezó a rodar..., aún nos queda más tiempo (45 años) para la vuelta del cometa Halley. Y podemos motivarnos en aguantar para verlo. Para ver cómo sera esa sociedad hiperdigital que nos espera.

Sobre Transformación Digital y Emociones Humanas

De joven estuve apunto de responder a Penrose... sobre su tesis de "La nueva mente del emperador". A diferencia de lo que él defendía, yo estaba convencido de que la personalidad llegaría a digitalizarse, y gestionarse, generarse, desarrollarse en "artefactos" (dispositivos) digitales y/o computacionales de forma equivalente al ser humano. Sería una forma de conseguir la inmortalidad...

Hoy no lo creo, y no se me ocurriría apuntarme a un programa que he visto en algún medio para inmortalizarse en la Nube.

Ahora estoy convencido de que somos -los humanos- en base a las emociones que vivimos y sentimos en nuestro cerebro, en nuestro cuerpo. Con las hormonas que tenemos, la sangre, los neurotransmisores. Aunque hubiera un androide biológico, que no fuera de silicio inerte, que estuviera vivo...: sería diferente, aunque pensara y sintiera. Lo haría a su forma.

Y aunque pudiera generarse una aproximación, muy fina, muy acertada, de forma que casi simulara el tipo de personalidad humana. Y aunque fuera posible un nivel de digitalización de la personalidad muy avanzado que permitiera replicar de manera muy cercana el pensamiento y sentimiento de un ser humano, no querría ver mi personalidad proyectada en una aproximación de ese tipo.

Renunciaremos pues a ese tipo de inmortalidad, y espero que eso me permita vivir más intensamente, con nuestras limitaciones, también temporales.